国开（河北开放大学）24春《医药企业管理》形考作业1【标准答案】

  国开（河北开放大学）24春《医药企业管理》形考作业1【标准答案】第一次形成性考核

  一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现

  2.华氏公司是一家拥有 10家火力发电厂、 3家电力设备制造厂、 8家酒店的集团公 司。 董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济的效果与利益比较满意, 令他忧心的是 由于 10家电厂均处于不同城市的市区,发电产生的大量粉煤灰没有正真获得很好的 利用, 既浪费资源又污染自然环境, 各方面意见较大。 经过专利检索, 李杰发现一位 名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获 得了专利。调查得知,空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料,能改变金属、 橡胶、 塑料等材料的性能, 用途十分广泛。 尤其是达到纳米级的微珠, 是一种高 新技术产品,目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系,经过谈判, 双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业, 先利 用 1家电厂的粉煤灰生产微珠, 取得成功后扩大到所有电厂。 由于该项目投资巨 大, 李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证, 并且聘请了 一家专业咨询公司,通过从国内外广泛收集资料,用各种数理技术进行了分析、 演算, 得出了肯定的结论。 方案获得通过后, 为了使方案更好地实施, 李杰决定 将 8家酒店通过长期资金市场置换出去, 在保留原职能部门的情况下, 将公司的主营 业务调整为发电、 微珠、 发电设备制造三大板块, 新成立三个部门分别管理这三 大板块的生产经营业务。 同时, 为了充分的利用微珠项目的环保、 资源再生和纳米 技术的高科技性, 企业决定加大广告宣传力度, 扩大该项目和产品的影响, 树立 企业形象, 争取国家优惠政策, 发展潜在客户, 利用在可预见的将来产品在市场 上的独占性,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。

  2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了加快速度进行发展的通 道。

  A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员

  B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层

  C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产的全部过程不太复杂、生产技术简单的企业

  D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线.（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

  10.就汽车制造厂来说, 如果生产轿车、 卡车和大客车三类产品, 而每一类产品 又分别有三种、四种、五种型号,那么这个厂的产品宽度与深度分别为( )。

  13.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人 们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是( )。

  17.具有工作人员属于两个领导部门, 其从属具有多重性特征的企业组织架构形 式是( )。

  20.资金的短期循环是指现金变为非现金资产, 然后又回到现金, 所需时间不超 过( )的流转过程。

  21.会计报表分为资产负债表、 损益表和财务情况变动表, 是按会计报表的 () 分类的。

  D.按照是否与实际信用活动直接相关,可大致分为基础性金融工具和衍生性金融 工具

  A.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营销活 动的基础和条件。

  B.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销环境 大致分为直接营销环境和间接营销环境

  D.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从属关系

  28.( )是指谈判双方根据主客观因素,经过科学论证、预测及核算后,纳入 谈判计划的目标。

  29.工商谈判中要想在全局上控制整个谈判, 必须把握好谈判的策略与技巧, 当 企业的谈判力胜于对方的谈判力时,企业往往采取( )。

  C.在模拟谈判中,假设的内容可大致分为三类:第一,对外界客观存在事物的假 设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设

  35.在企业组织架构形态中, 设有产品利润中心、 专业成本中心、 地区利润中心 三类管理机构的是 ( )。

  37.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。 按权力控制程度, 可分为 ( )。

  39.某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。

  几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。

  40.某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。

  几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。

  该公司在给其产品做市场定位时, 为培养其产品特色所确定的定位差异是 ( )。

  41.某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。

  几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。

  42.某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。

  几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。

  43.某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。

  几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。

  44.某生产化妆品的跨国公司, 为使产品打进中国市场, 在对中国市场进行深入调查 分析后, 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场, 集中营销。 由于化妆品市场 竞争激烈, 为使自己的产品获得稳定的销路, 给消费者留下美好的印象, 该公司 着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。 为此, 他们在产品性能、 特色方面下工夫, 建立良好的售后服务体系, 并且在产 品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。

  几年后, 该公司在中国市场上取得良好的业绩, 销售增长率、 相对市场占有率均 较高。 公司不断加大投入, 以维持公司的市场地位。 各大媒体对该公司也给予了 密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要, 首先观念上, 公司注重生产经营那些“顾客需要的, 企业擅长的, 符合企业整体 利益的产品”, 企业要有社会责任; 其次调整了企业销售策略, 从原来商家到企 业订货的销售方式, 改变为投巨资直接建立化妆品专卖店, 在过去几年内在全国 建立了 300多家专卖店。